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集團召開質量、安全、文明施工項目管理現場會

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集團召開質量、安全、文明施工項目管理現場會

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【摘要】:
9月26日下午,集團在中建八局項目現場召開項目管理現場會,集團副總經理周成國主持會議。
  9月26日下午,集團在中建八局項目現場召開項目管理現場會,集團總經理范劍爍、執行董事劉成哲、副總經理朱燁偉、經營管理負責人吳佳永、財務部陸霞出席會議并講話,集團在通的所有項目經理及管理人員集體參加會議。集團副總經理周成國主持會議。
  副總經理周成國指出,安全是每次會議首要的議題,無論從國家、地方甚至企業,從國家制定的三級安全教育制度、報建項目的安全資料,安全的重要性不言而喻。安全是企業的生命線,重點要圍繞項目的安全管理、項目的安全生產責任制、安全施工、現場安全巡查等逐一落實執行,不能存在僥幸心理。在質量管理上,要做好事前、事中、事后的質量控制,事前要精心策劃,建立和完善質量保證體系、管理體系,做好檢驗計劃,嚴格交底;事中要完善工序質量把控,要做好監督檢查,把控不良因素,及時處理和解決;事后要根據標準做好檢查驗收,將所有的技術資料編目、建檔,并做好項目的總結。此外,不斷學習和引進新型機具,節約效率提高質量,不斷提升行業水平。
  之后,總經理范劍爍從二次經營的角度,嚴格督促項目經理以及成本控制部門要積極參與二次經營,把握成本控制,落實責任制。并要求項目經理增強個人主動性,提升專業知識,與各部門做好相互配合工作,實現企業利潤最大化。在材料管理方面,要嚴格核對材料數量,做到按圖配料?,F場材料使用、領用要走規范;施工現場的材料變更,要靈活合理變通,做好甲方與供應商的銜接工作。在庫房管理方面,保管員要認真做好收發工作,提升個人的專業水平,掌握材料的認知力,庫房內材料的擺布要做到井然有序;不能產生二次使用的材料要及時清理,及時做好盤點工作。對于鋪張浪費的,公司堅決執行懲罰制度。希望全員要有責任心做好相關的工作,以高標準高要求做好各崗位的本職工作。
  財務部門陸霞針對材料管理制度、報銷流程做了詳細闡述,要求材料退貨上要完善退貨手續;對邊角料以及廢料的處理,項目經理、材料員、倉管員、財務人員要共同監督,并及時填寫報廢單。在報銷方面,要求票據對應,包括公司采購的辦公用品,填寫審批表,由公司審批,統一購買、登記管理。
  經營管理上,吳佳永提出,從規范和經營層面,認真填好《單位工程質量竣工驗收記錄》,核對填寫施工面積、竣工時間以及豐富裝修項目類別。另外提出,要提升編制施工組織設計內容,重要的項目更要去現場了解。對于施工章節的標題,要與招標文件要求描述相統一,更可以做一些擴充,豐富其內容。要求 編制人員看項目、看特征、找重點難點,針對性的進行編制,提升得分水平。
  副總經理朱燁偉匯報了集團總部大樓的施工進度情況,并公布了詳細的數據:9月28日組織規劃驗收;10月1日前防雷驗收;10月8日正式通電;10月18日前消防聯動綜合調試結束;10月20日左右準備組織五方責任主體的責任驗收,爭取今年10月底拿到竣工驗收備案。這也就意味著集團大樓外部工程全部結束,后期進入內部裝修階段。他表示,作為一個裝飾公司,能擁有屬于自己的高層辦公大樓,而且含有高檔的裝修,這在國內都是為數不多的,作為東保人,我們很自豪!
  會上,與會人員還進行了交流發言,對工作中如何提升工作效率、優化工作流程、提升個人能力等話題紛紛發表自己的意見和想法。會后,全員就項目進行了現場觀摩,作為安全文明工地之一的中建八局辦公樓,也收到甲方及集團領導層的一致好評。
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